Méthodologie
Conduite de projet - Référentiels - Méthode DMAAP déclinée de Six Sigma
Nos consultants mettent en œuvre une méthodologie générale de conduite de projet éprouvée dans des interventions en milieu hospitalier qui permet de respecter les dispositions réglementaires, en particulier celles du Code des Marchés Publics, et les délais impartis.
Ils privilégient des processus participatifs, impliquant l’ensemble des parties prenantes et les utilisateurs médicaux ou non médicaux.
Leur intervention s’appuient sur des référentiels reconnus (guides ASIP Santé relatifs à l’alignement stratégique des Systèmes d’Information, à la sécurité des Systèmes d’Information, étude de cadrage de la mutualisation des établissements de santé pour leurs systèmes d’information (SI), plan de mise en œuvre de l’identifiant national de santé INS-A et INS-C, etc..) et des normes.
Plus généralement, les intervenants MBA consulting utilisent la méthodologie DMAAP (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Pérenniser) dérivée de la méthode Six Sigma en l’adaptant aux situations rencontrées. Ce standard industriel est une méthodologie structurée d’accompagnement qui fournit un ensemble d’outils adaptés pour mener à bien l’analyse, les améliorations des processus et la pérennisation du changement.
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